منهجية التسويق بالأداء
من هدفك التجاري إلى كل إعلان
نبدأ من أهدافك الشهرية والفصلية، ونحوّلها إلى مؤشرات إعلانية يتابعها فريقنا كل يوم، ونقيس كل إعلان بما يضيفه إلى نتائجك التجارية.
مثال بأرقام افتراضيةنتبع في هذه الصفحة متجراً توضيحياً واحداً بأرقام افتراضية، لنُظهر كيف تتصل الأرقام ببعضها. متجر توضيحي: متجر إلكتروني لعطور المنزل في الكويت علامة تجارية افتراضية
مؤشراتك التجارية هي الموجز
ندير إعلاناتك على أساس أهدافك التجارية: الإيرادات والطلبات والربح، لا على أساس النقرات.
مؤشرات أداء ترتبط بنتائج عملك، لا بالنقرات
| الإيرادات | 30,000 KWD |
|---|---|
| الطلبات | 1,200 |
| متوسط قيمة الطلب | 25 KWD |
| الميزانية | 7,500 KWD |
| العائد على الإنفاق الإعلاني | 4.0 |
| عائد التعادل | 2.0 |
| تكلفة الطلب | 6.25 KWD |
| تكلفة اكتساب العميل | 8.93 KWD |
| تكلفة الألف ظهور | 2.50 KWD |
| نسبة النقر | 1.2% |
| معدل التحويل | 3.33% |
01الأهداف
نحو ماذا نعمل؟
نحو أهدافك أنت: الإيرادات والطلبات والربح، في الشهر والفصل.
- نبدأ من أهدافك الشهرية والفصلية: الإيرادات، والطلبات، والربح، والعملاء الجدد.
- نتفق على المؤشرات التجارية التي نُحاسَب عليها، وعلى حدودها: نقطة التعادل، وهامش الربح، وأعلى تكلفة مقبولة لاكتساب العميل.
- هدف الشهر ثلث هدف الفصل، مع مراعاة المواسم والحملات التي تخطط لها.
ما تحصل عليهورقة أهداف مكتوبة توافق عليها، وهي الصفحة الأولى في كل تقرير.
دوركأهدافك، ومتوسط قيمة الطلب، وهامش الربح، ومواسمك.
المؤشراتالإيراداتالطلباتAOVهامش الربح الإجماليCACمعدل الاحتفاظ بالعملاء
أرقام المثال · مثال بأرقام افتراضية هدف الفصل 90,000 KWD هدف الشهر 30,000 KWD الطلبات 1,200 متوسط قيمة الطلب 25 KWD هامش الربح الإجمالي 50% عائد التعادل 2.0 02الجمهور والقنوات
مَن نستهدف، وأين؟
جمهور واضح، ولكل قناة دور ومؤشر تُقاس به.
- نقسّم الجمهور: عملاء محتملون جدد، وزوار تفاعلوا معك، وعملاء سابقون نعيدهم إليك.
- لكل قناة دور في رحلة العميل: الاكتشاف، أو الاهتمام، أو الشراء، أو العودة، وتُقاس بالمؤشر الذي يناسب دورها.
- نوزّع الميزانية حسب الدور والمرحلة: اختبار، ثم تعلّم، ثم توسّع.
ما تحصل عليهخطة القنوات والجمهور، مع مهمة كل قناة ومؤشرها.
المؤشراتمعدل التكرارCPMCTRVCRCVRROASمعدل الاحتفاظ بالعملاء
أرقام المثال · مثال بأرقام افتراضية اكتشاف CPM · الميزانية 30% اهتمام VCR · الميزانية 30% شراء ROAS · الميزانية 30% عودة معدل الاحتفاظ بالعملاء · الميزانية 10% 03المؤشرات
كيف يرتبط رقم الإعلان بإيراداتي؟
نترجم هدفك التجاري إلى مؤشرات إعلانية نتحكم فيها كل يوم، وكلها موصولة بهدفك.
- الميزانية تساوي الإيرادات المستهدفة مقسومة على العائد المستهدف، وأعلى تكلفة للطلب تساوي الميزانية مقسومة على عدد الطلبات.
- كل مؤشر إعلاني موصول بالمؤشر التجاري الذي يخدمه: نسبة النقر مهمة لأنها تقود إلى الطلبات، لا لذاتها.
- الحدود معلنة: لا نشتري طلبات بتكلفة فوق نقطة التعادل من دون أن نخبرك.
ما تحصل عليهشجرة مؤشراتك: المرجع لكل قرار ولكل تقرير.
المؤشراتROASعائد التعادلCPOCACCPMCTRCVR
أرقام المثال · مثال بأرقام افتراضية الإيرادات 30,000 KWD الطلبات 1,200 متوسط قيمة الطلب 25 KWD الميزانية 7,500 KWD العائد على الإنفاق الإعلاني 4.0 عائد التعادل 2.0 تكلفة الطلب 6.25 KWD تكلفة اكتساب العميل 8.93 KWD تكلفة الألف ظهور 2.50 KWD نسبة النقر 1.2% معدل التحويل 3.33% 04التتبع
كيف تعرفون ما يحدث كل يوم؟
مصادر بياناتك موصولة بمرجع واحد، يتابعه فريقنا لحظة بلحظة.
- نصل متجرك أو نظام عملائك ومنصات الإعلان والتحليلات، فيُحتسب كل طلب مرة واحدة، للحملة التي جاء منها.
- يتابع فريقنا المؤشرات لحظة بلحظة، بمساعدة وكلاء الذكاء الاصطناعي في التنبيه حين ينحرف أي مؤشر.
- تصلك الصورة في تقريرَي منتصف الشهر ونهايته وفي اجتماع الإحاطة الشهري، مع السياق الذي لا تعطيه لوحة بيانات. وإعداد التتبع إضافة متاحة إن لم يكن لديك.
بمساعدة الذكاء الاصطناعيتنبيهات ذكية حين ينحرف أي مؤشر
ما تحصل عليهمرجع واحد متفق عليه، وقائمة بما يُحتسب فيه.
أرقام المثال · مثال بأرقام افتراضية الإيرادات 30,000 KWD العائد على الإنفاق الإعلاني 4.0 تكلفة الطلب 6.25 KWD 05الإعلانات والفيديو
كيف تعرفون أي إعلان ينجح؟
نقيس كل إعلان وكل فيديو بمؤشراته، ثم بما يضيفه إلى الطلبات.
- نطلق عدة إعلانات وفيديوهات لكل جمهور، ويختار فريقنا ما يُطلق منها.
- يُقاس الفيديو بنسبة جذب الانتباه ونسبة إكمال المشاهدة، والإعلان بنسبة النقر، ثم الجميع بمعدل التحويل وتكلفة الطلب والعائد.
- الإعلان الناجح يأتي بطلبات بتكلفة عند الحد المستهدف أو تحته، لا بنقرات فقط.
بمساعدة الذكاء الاصطناعيإعداد نسخ إعلانية متعددة للاختبار
ما تحصل عليهلوحة نتائج الإعلانات في كل تقرير، وموجز للإعلانات الجديدة مبني على ما ينجح.
المؤشراتنسبة جذب الانتباهVCRCTRCVRCPOROASمعدل التكرار
أرقام المثال · مثال بأرقام افتراضية 1 CTR 1.4% · CPO 5.10 KWD 2 CTR 1.1% · CPO 5.60 KWD 3 CTR 1.0% · CPO 6.00 KWD 4 CTR 1.2% · CPO 6.90 KWD 5 CTR 0.9% · CPO 7.40 KWD 6 CTR 2.3% · CPO 13.80 KWD 06التحسين
ماذا تفعلون كل يوم؟
ننقل الإنفاق كل يوم إلى ما يحقق المؤشر التجاري.
- تحصل الإعلانات والجماهير والقنوات الأعلى أداءً على ميزانية أكبر، ونوقف ما لا يحقق الهدف.
- فخ النقرات: قد نوقف الإعلان صاحب أعلى نسبة نقر، لأن تكلفة طلبه تتجاوز الحد. يجلب نقرات ولا يبيع.
- يتولى فريقنا التعديلات ضمن الخطة المعتمدة، وتأتيك التحويلات التي تتجاوز الحد المتفق عليه للاعتماد.
ما تحصل عليهسجل قرارات: ما تغيّر، ومتى، ولماذا، وأي مؤشر خدم.
أرقام المثال · مثال بأرقام افتراضية 1 CTR 1.4% · CPO 5.10 KWD 2 CTR 1.1% · CPO 5.60 KWD 3 CTR 1.0% · CPO 6.00 KWD 4 CTR 1.2% · CPO 6.90 KWD 5 CTR 0.9% · CPO 7.40 KWD 6 CTR 2.3% · CPO 13.80 KWD 07المسار
هل نسير نحو الهدف؟
نقارن الإيرادات والطلبات حتى اليوم بمسار الهدف، ونتصرف في منتصف الشهر.
- نرى الإيرادات والطلبات منذ بداية الشهر مقابل خط الهدف، والإنفاق مقابل الميزانية.
- في منتصف الشهر نقرأ المسار ونتصرف: لكل فجوة خطة، لا مبرر.
- تقلّبات الأيام ومراحل التعلّم أمر طبيعي، والحكم على الشهر كاملاً.
ما تحصل عليهتقرير منتصف الشهر.
المؤشراتالإيراداتالطلباتROASCPO
أرقام المثال · مثال بأرقام افتراضية الفعلي · حتى اليوم 13,200 KWD مسار الهدف 15,000 KWD 08التقارير
ماذا سيصلني؟
تقريران في الشهر يقرآن الإعلانات مقابل مؤشراتك التجارية، ثم اجتماع إحاطة.
- تقرير منتصف الشهر وتقرير نهايته: نتائج الإعلانات مقابل مؤشراتك التجارية، والقرارات التي اتخذناها، وأسبابها.
- كل قناة بدورها ومؤشرها، ومساهمتها في الإيرادات: العائد على الإنفاق، وتكلفة الطلب، وتكلفة اكتساب العميل.
- ثم اجتماع الإحاطة الشهري مع فريقك.
ما تحصل عليهتقريران في الشهر واجتماع إحاطة.
أرقام المثال · مثال بأرقام افتراضية الإيرادات 13,200 KWD العائد على الإنفاق الإعلاني 3.67 تكلفة الطلب 6.82 KWD القناة أ 1,500 KWD · ROAS 5.00 القناة ب 1,200 KWD · ROAS 3.50 القناة ج 900 KWD · ROAS 1.67 09الاستراتيجية والميزانية
كيف ننمو؟
نعيد توزيع الميزانية كل شهر، ونراجع الاستراتيجية كل فصل، ونقترح زيادة الميزانية حين تدعمها الأرقام.
- كل شهر ننقل الميزانية بين القنوات حسب العائد الحدّي: القناة التي يعود دينارها التالي بأكثر تحصل على المزيد.
- كل فصل نراجع الاستراتيجية: الأهداف، والقنوات، والجماهير، واتجاه الإعلانات، والاحتفاظ بالعملاء.
- نقترح زيادة الميزانية حين يثبت العائد عند الهدف أو فوقه، ويبقى في القناة جمهور كافٍ، وتبقى تكلفة اكتساب العميل تحت حدها. وتعتمد أنت كل ميزانية كتابياً.
ما تحصل عليهمقترح ميزانية كل شهر، ومراجعة استراتيجية كل فصل، مع أسبابهما.
المؤشراتROASCACLTVمعدل التكرارمعدل الاحتفاظ بالعملاءMER
أرقام المثال · مثال بأرقام افتراضية القناة أ ROAS 5.00 القناة ب ROAS 3.50 القناة ج ROAS 1.67 10أول 90 يوماً
ماذا أتوقع، ومتى؟
إيقاع عمل واضح، لا توقعاً لنتائج.
- الأسبوعان 1 و2: الأهداف، وشجرة المؤشرات، والتحقق من التتبع، وخطة القنوات، والإعلانات، ثم الإطلاق.
- الأسابيع 3 إلى 6: تعلّم واختبار. تتقلّب الأرقام، ونحكم على الاتجاه.
- الشهر 2: تحسين نحو أهداف تكلفة الطلب والعائد. الشهر 3: أول مراجعة فصلية، وقرارات التوسّع بالأدلة.
ما تحصل عليهإيقاع ثابت من الخطط والتقارير والمراجعات، من اليوم الأول.
أرقام المثال · مثال بأرقام افتراضية أسبوع 1–2 إعداد وإطلاق أسبوع 3–6 تعلّم واختبار الشهر 2 تحسين الشهر 3 مراجعة وتوسّع مراجعة فصلية الشهر 3
جرّب بأرقامك
أدخل هدفك الشهري وبيانات متجرك، وانظر إلى شجرة مؤشراتك.
حساب على أرقامك، وليس توقعاً لنتائج. لا تُرسل أرقامك ولا تُحفظ.
| الطلبات المطلوبة | 1,200 |
|---|---|
| عائد التعادل | 2.00× |
| الميزانية الشهرية عند العائد المستهدف | 7,500 KWD |
| تكلفة الطلب المستهدفة | 6.25 KWD |
| تكلفة الطلب عند التعادل | 12.50 KWD |
| تكلفة اكتساب العميل | 8.93 KWD |
كل ما تحصل عليه
- 01ورقة الأهداف
- 02شجرة المؤشرات
- 03خطة القنوات والجمهور
- 04لوحة نتائج الإعلانات
- 05سجل القرارات
- 06تقرير منتصف الشهر وتقرير نهايته
- 07اجتماع الإحاطة الشهري
- 08مقترح الميزانية الشهري
- 09المراجعة الفصلية للاستراتيجية
معاني المؤشرات
- الإيرادات Revenue مؤشر تجاري
- المبيعات التي تأتي من الإعلانات خلال الفترة.طريقة الحساب: الطلبات × متوسط قيمة الطلب
- الطلبات Orders مؤشر تجاري
- عدد الطلبات التي تأتي من الإعلانات.طريقة الحساب: الإيرادات ÷ متوسط قيمة الطلب
- متوسط قيمة الطلب AOV مؤشر تجاري
- ما ينفقه العميل في الطلب الواحد في المتوسط.طريقة الحساب: الإيرادات ÷ الطلبات
- هامش الربح الإجمالي Margin مؤشر تجاري
- ما يبقى من كل دينار مبيعات بعد تكلفة البضاعة.طريقة الحساب: (الإيرادات − تكلفة البضاعة) ÷ الإيرادات
- تكلفة اكتساب العميل CAC مؤشر تجاري
- ما يكلّفه الحصول على عميل جديد واحد.طريقة الحساب: الإنفاق الإعلاني ÷ العملاء الجدد
- معدل الاحتفاظ بالعملاء Retention مؤشر تجاري
- نسبة العملاء الذين يشترون مرة أخرى خلال فترة محددة.طريقة الحساب: العملاء العائدون ÷ عملاء الفترة
- القيمة الدائمة للعميل LTV مؤشر تجاري
- متوسط الربح من العميل طوال علاقته بك، وهو سقف ما يُنفق لاكتسابه.طريقة الحساب: متوسط قيمة الطلب × هامش الربح × عدد الطلبات للعميل
- كفاءة التسويق الإجمالية MER مؤشر تجاري
- إيرادات النشاط كله مقابل الإنفاق الإعلاني كله، بعيداً عن نسب كل منصة.طريقة الحساب: إجمالي الإيرادات ÷ إجمالي الإنفاق الإعلاني
- عائد التعادل Break-even ROAS مؤشر تجاري
- العائد الذي لا ربح فيه ولا خسارة على الإعلانات.طريقة الحساب: 1 ÷ هامش الربح
- العائد على الإنفاق الإعلاني ROAS مؤشر إعلاني
- ما يعود من إيرادات مقابل كل دينار يُنفق على الإعلانات.طريقة الحساب: الإيرادات ÷ الإنفاق الإعلاني
- تكلفة الطلب CPO مؤشر إعلاني
- ما يكلّفه الطلب الواحد من الإنفاق الإعلاني.طريقة الحساب: الإنفاق الإعلاني ÷ الطلبات
- تكلفة الألف ظهور CPM مؤشر إعلاني
- ما يكلّفه ظهور الإعلان ألف مرة.طريقة الحساب: الإنفاق ÷ مرات الظهور × 1000
- نسبة النقر CTR مؤشر إعلاني
- نسبة من نقروا على الإعلان ممن رأوه.طريقة الحساب: النقرات ÷ مرات الظهور
- معدل التحويل CVR مؤشر إعلاني
- نسبة النقرات التي انتهت بطلب.طريقة الحساب: الطلبات ÷ النقرات
- نسبة جذب الانتباه Hook rate مؤشر إعلاني
- نسبة من شاهدوا أول ثلاث ثوانٍ من الفيديو ممن ظهر لهم.طريقة الحساب: مشاهدات أول 3 ثوانٍ ÷ مرات الظهور
- نسبة إكمال الفيديو VCR مؤشر إعلاني
- نسبة من شاهدوا الفيديو حتى نهايته.طريقة الحساب: المشاهدات الكاملة ÷ مرات التشغيل
- معدل التكرار Frequency مؤشر إعلاني
- كم مرة رأى الشخص الواحد الإعلان في المتوسط. ارتفاعه علامة على تشبّع الجمهور.طريقة الحساب: مرات الظهور ÷ عدد من وصلهم الإعلان
- أرسل طلبكنبذة عن هدفك وجمهورك وموادك.
- نكتب النطاق معكالمخرجات والجدول وجولات المراجعة، وتوافق عليها قبل البدء.
- يبدأ فريقنا العملمع نقطة تواصل واحدة حتى التسليم.